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永祥树脂营销部5月工作总结分析会成功召开

发布时间:2022年06月16日     编辑:刘召伦 朱晨卓

6月9日,为深入梳理工作中的可改善点,对“赛马机制”推行以来的成果进行对标,永祥树脂营销部成功召5月工作总结分析会开。永祥树脂实行总经理杜亦军出席,人事行政部经理周万江、财务部经理张丹、营销部全员参会。

 

会议现场

会议由营销部经理刘遥莉主持,安全宣誓后,两位小组长展示汇报2月至5月赛马机制成果。随后,人事行政部对各项指标的组成和评分进行细致解读。通过汇报和小组成员的讨论发言,人行、财务负责人分别给出专业的引导意见。

杜总指出,营销工作精益求精,找到可改善点是业务人员提升业务技能的重要切入点。伴随2-5月赛马机制带来的内部对标,有成绩,有亮点,也有进一步挖潜和提升的着眼点。要转变固有观念。市场、供需、生产组态时刻在变化,加之疫情等不可控因素,营销团队时刻面临着考验。“观念不变原地转,观念一变天地宽”,全员要以解决问题为导向推动工作,高质量完成既定目标。要注重内部的深度学习和沟通。对生产组态、渠道网络、市场供需等有深度认知,将帮助团队更好的形成合力,整体提升团队的业务水平和素养。要高度重视市场信息的高质量获取和运用。历年的经营业绩充分证明,高质量的市场信息为营销团队提供了决策支撑,为企业在复杂多变的行情中占得先机,抢抓机遇,与客户实现共赢。

持续改善是杜总对企业全员的要求,当前各项标准深度梳理工作开展如火如荼,营销部全员也将持续改善,内化于心,外化于行,扬长补短,去粗存精,为价值营销注入内生动力。


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