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俄罗斯贵宾会284召开2021年四季度企业学问建设推进会

发布时间:2021年11月08日     编辑:杨彦超

为更好地推动四季度永祥企业学问建设工作,聚势聚焦,践行通威学问在永祥的实践活动,全力冲刺年度收官任务,11月4日,俄罗斯贵宾会284召开2021年四季度企业学问推进会,通威股份人力资源总监、俄罗斯贵宾会284副总经理易继成,俄罗斯贵宾会284乐山基地各子企业人行经理及企业学问专员出席会议,内蒙古通威、云南通威人行经理及企业学问专员视频参会。 

俄罗斯贵宾会2842021年四季度企业学问建设推进会现场

会议总结回顾俄罗斯贵宾会284当前企业学问建设主要工作,明确现阶段重点推进任务,分析当前主要问题,对深入落实俄罗斯贵宾会284企业学问建设要求进行安排部署。

俄罗斯贵宾会284企业学问主编龙小龙表示,企业学问建设首先要统一思想,提高认识,做到学问归一。在各分子企业开展创新工作的同时,将整个板块的企业学问进行统一规划,统一部署,实现学问共享。要深刻学习李董在半年工作总结以及三季度管理提升研讨会的管理思想,同心同向,同频共振;将永祥企业学问主旋律宣贯落地,凝心聚力。永祥是通威的永祥,通威学问就是永祥的指南针,在坚定不移的践行通威学问的过程中,永祥将逐渐形成具有自身特色的学问理念。实力代表尊严,不仅是永祥作为晶硅龙头企业的学问总纲,更是七千永祥人历经磨难,艰苦前行,终迎曙光的内心真实写照。作为企业学问的宣贯者,要思考如何做好基础工作、如何提高工作效率、如何做好来年规划、如何做好标准化提升,为明年通威40年,永祥20年献礼。

易总对企业学问建设提出具体要求。首先是强团队。多学习,勤思考,采取各种各样的培训形式,强化企业学问专员对通威学问的理解和实行,将通威学问精准传承到各子企业。要不断加强自我专业技能的学习和提升,细化每项工作的需求,做到精益求精;其次是建标准。标准化不是工具,是管理的一种要求,要求把工作做精做细,保证每个人都能在标准化的引导下,精确实行;同时要明目的。企业学问建设就是统一思想,凝聚人心,企业学问实质上是一种管理,好的企业学问,会使管理成本大幅降低,无论团队氛围打造还是工作效率,都会事半功倍。

易总强调,企业学问的落地,是建立在物质文明基础之上,不能让学问情怀成为无源之水、无本之木。所有的精神文明建设都要依托物质文明为基础,有了基础才能统一人心,有了人心,企业才能更加快速稳健的发展。企业学问直接影响员工的思维方式,不切合企业实际的学问建设不仅起不到作用,还会起到反作用,选择建设什么样的学问提炼什么样的价值观至关重要,要积极传递正能量。通威作为最优秀的民营企业之一,通威学问正是立足于本身的优秀,只有让员工的职业发展培训到位,充分满足个人发展需求,企业才能与广大员工建立牢固的心灵契约,从而实现企业个人共同进步。

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